摘要: 针对当前医院信息系统的特点以及建设过程中范围管理方面薄弱的现状,本文以信息系统项目管理为理论基础,把过程化的思想引入到范围管理中,将整个范围管理分为4个阶段:收集需求,定义范围,编制WBS以及控制范围。以此作为构建医院信息系统项目范围管理模式的基础,并提出了干系人分析法,分解子项目法,制定变更控制流程以及运用变更分析软件的指导方法,从而有效管理和控制了项目范围,确保项目如期按质量完成。
中图分类号:
洪丹. 基于医院信息系统范围管理的研究与实践[J]. 基础医学与临床, 2015, 35(11): 1586-1590.